Le secteur des ressources humaines est en proie à une guerre qui fait rage depuis maintenant plus de 20 ans. Certains appellent cela la « guerre des talents » et d’autres « la chasse aux talents ». Une chose est sûre, les DRH livrent un combat sans merci pour sortir du lot, attirer et retenir les meilleurs profils. En 2025, cette guerre demeure une réalité, chacun tente de trouver la stratégie triomphante ! Cela est particulièrement vrai dans les secteurs technologiques et industriels. Mais alors, comment être sûr de la gagner ?

Celui qui part à la chasse perd sa place

La guerre des talents qu’est-ce que c’est ?

Le concept de « guerre des talents » a d’abord été utilisé par l’américain Steven Hankin de McKinsey Company en 1997 dans une étude exposant « The War for Talent ». Le phénomène décrit par Hankin est simple : le post baby-boom entraine une hausse de la demande et une baisse incontournable de l’offre ; ce qui de fait entraine des difficultés de recrutement pour les entreprises.

La guerre des talents, c’est un défi de taille pour les entreprises

Globalement, l’idée c’est que chaque entreprise lutte pour recruter des collaborateurs talentueux. Si certains secteurs sont bien plus touchés que d’autres en fonction du climat économique et du contexte démographique, chacun souhaite embaucher la crème de la crème pour grossir ses rangs. Mais si la guerre des talents est un sujet clé pour les départements des Ressources Humaines depuis 20 ans, les enjeux de cette chasse ont bien évolué ces cinq dernières années.

Quels sont les nouveaux enjeux de la guerre des talents 2025 ?

La problématique de la guerre des talents a été remise au goût du jour ces dernières années. Initialement très forte dans le secteur la technologie de l’information (IT), la chasse aux talents touche à présent de nombreux secteurs d’activité, notamment ceux liés à l’intelligence artificielle et la transition énergétique par exemple. De fait, certains secteurs professionnels présentent aujourd’hui de réelles difficultés de recrutement. Par ailleurs, la généralisation du télétravail a transformé les habitudes professionnelles dans de nombreuses entreprises. Réussir à mettre en place des stratégies managériales adaptées intégrant flexibilité, bien être au travail et opportunités de formation reste un facteur déterminant pour la rétention des talents.

Les DRH doivent repenser leur stratégie d’attraction pour convenir aux nouvelles normes

La relation entre l’entreprise et ses employés a profondément évolué. En effet, la transformation des habitudes de travail et une réflexion croissante sur la qualité de vie ont poussé de nombreuses personnes à reconsidérer leur emploi et leurs ambitions. Le phénomène de la « Grande Démission » qui sévit notamment aux Etats-Unis demeure une préoccupation en France. Les entreprises françaises négocient leur place sur le marché du travail en déployant le maximum de dispositifs renforçant leur image afin d’attirer et de fidéliser les talents.

Mais alors comment gagner la guerre des talents ?

Donc pour gagner la guerre il suffirait d’avoir une bonne image à renvoyer à ses futurs talents ? Mais concrètement comment est-ce qu’on construit son image ? Pour gagner la guerre, on vous livre 3 stratégies à mener !

Pour gagner la guerre, il faut préparer la paix : intégrez vos collaborateurs en toute sérénité

Comment proposer la meilleure expérience collaborateur possible ?

Le premier point est simple : il faut choyer au maximum vos collaborateurs, dès leur premier jour. Proposez à chacun une expérience personnalisée pour leur transmettre les informations nécessaires à la bonne réalisation de leurs missions. De plus, appliquez le principe de symétrie des attentions pour accorder à vos collaborateur une expérience d’une qualité égale à celle que vous visez pour vos clients ! Lire l’article La symétrie des attentions : qu’est ce que c’est ?

Portez une attention particulière à chaque collaborateur

De l’accueil du nouveau collaborateur à son départ, l’entreprise doit être en mesure de l’accompagner et de lui fournir des outils simples et efficaces. A l’ère du télétravail et du digital, il est essentiel d’opter pour des solutions numériques adaptées.

Les bonnes pratiques pour offrir une expérience unique dès le premier jour :

• Planifiez chaque étape de l’intégration : dès avant l’arrivée, prévoyez un parcours clair pour le collaborateur.
• Personnalisez l’accueil : offrez une expérience unique en fonction des besoins et du poste.
• Utilisez des outils digitaux : les solutions personnalisables simplifient et optimisent l’onboarding tout en étant adaptées aux différents modes de travail (télétravail, travail hybride, …).

Welcom’App est une solution d’onboarding qui permet aux RH et managers de communiquer directement avec le nouveau collaborateur avant même son Jour J. Ce dernier peut ainsi découvrir efficacement les spécificités de l’entreprise et de son poste. A ce jour, notre application accompagne de nombreux DRH (La Poste, Orange, Société générale, Groupama, Intermarché, …). Lire l’article BPGO choisit une application mobile pour intégrer ses nouveaux arrivants.

Créez un programme d’intégration motivant et communiquez ouvertement

Comment fidélisez vos talents ?

Pour remporter la victoire dans la guerre des talents, il y a un élément décisif à prendre en compte : la rétention des talents ! Parmi vos collaborateurs actuels se trouvent des perles rares. Proposez-leur la meilleure expérience possible pour garantir leur engagement et leur fidélité ! Vous renforcez non seulement votre équipe, mais vous attirez également plus facilement de nouveaux talents.

Comment créer un environnement propice à la collaboration et à la satisfaction :

• Priorisez la qualité de vie au travail (QVT) : offrez un environnement qui favorise le bien-être et le développement professionnel.
• Renforcez l’esprit d’équipe : par des activités de teambuilding. (Lire l’article sur les 5 avantages d’un teambuilding à distance).
• Encouragez l’engagement mutuel : une entreprise engagée envers ses collaborateurs inspire une loyauté et un engagement réciproques. Les collaborateurs seront plus à même d’attirer leurs nouveaux collègues !

Faites de la qualité de vie au travail une priorité !

Comment booster votre marque employeur ?

La marque employeur c’est littéralement l’image publique que votre entreprise renvoie aux yeux de vos candidats potentiels. Il est donc primordial de la soigner. Lire l’article Pourquoi mettre en place une stratégie de marque employeur ?

Il faut garder à l’esprit que votre communication interne impacte votre communication externe et l’image de l’entreprise. En effet, en choyant vos collaborateurs actuels, vous disposerez d’ambassadeurs fidèles qui feront rayonner votre image en dehors de l’entreprise.

Le secret pour construire une marque employeur de qualité ?

• Choisissez la transparence : une communication honnête et authentique inspire la confiance des clients et des talents présents et futurs.
• Misez sur des valeurs fortes : engagez-vous sur des thèmes qui résonnent avec vos employés et vos candidats. Les talents sont plus à même de s’investir dans ses missions et de promouvoir l’entreprise.

Façonner une image éclatante pour mieux attirer les talents

En adoptant ces stratégies, vous serez équipés pour transformer vos défis en opportunités et remporter la guerre des talents. Utilisez les outils disponibles pour construire un groupe de collaborateurs soudé et performant !

Vous cherchez à vous démarquez ? Vous souhaitez proposer à vos collaborateurs de VIVRE une expérience ?

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