Great Place to Work, qu’est-ce que c’est ?

Le label « Great Place to Work » distingue les entreprises qui innovent et se montrent créatives pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT). Décerné par l’entreprise éponyme, il repose sur une évaluation rigoureuse des conditions de travail au sein des organisations.

Créée en 1992 par deux journalistes économiques, Great Place to Work publie ainsi chaque année un classement des entreprises labellisées par pays. Le classement se base sur des critères précis, évaluant les conditions de travail au sein des entreprises. En moyenne, un tiers des entreprises candidates décrochent cette certification, valable un an. Obtenir ce label permet non seulement d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, mais aussi de renforcer sa marque employeur.

Un label sur la bonne qualité de vie au travail

Comment faire pour être certifié Great Place to Work ?

Avant toute chose, les entreprises doivent faire une demande de labellisation. Une fois cette étape franchie, Great Place to Work réalise un audit basé sur deux outils complémentaires :

• Le Trust Index : un questionnaire confidentiel auquel les collaborateurs répondent sur la base du volontariat. Ils partagent leur ressenti sur plusieurs aspects clés : confiance envers la direction, qualité des relations internes, fierté liée au travail… Ce questionnaire représente deux tiers de la note finale, avec un minimum de 65 % de réponses positives pour valider cette étape.
• Le Culture Audit : un dossier rempli par l’employeur, qui expose les actions mises en place pour améliorer le bien-être des collaborateurs. Ce dossier est lui évalué selon 5 critères : originalité, variété, inclusivité, générosité et intégration des pratiques. Un score minimum de 10/20 est requis.

Investir dans la QVT, c’est renforcer la motivation des collaborateurs

Quels sont les critères à développer pour obtenir une certification Great Place to Work ?

Pour maximiser ses chances d’obtention, une entreprise doit adopter des bonnes pratiques adaptées à sa structure. Parmi les actions à privilégier :

• Encourager la convivialité et les interactions sociales: organiser des évènements (repas de fêtes, anniversaires, pots de départ, évènements spécifiques à la structure…)
• Simplifier le quotidien: proposer un parcours d’intégration complet, des interlocuteurs pour favoriser la communication, offrir un service de conciergerie et de garde d’enfants…
• Optimiser les postes de travail: avec des équipements ergonomiques, des espaces de repos…
• Mesurer régulièrement la satisfaction des collaborateurs (baromètres, questionnaires…)

L’essentiel est d’adapter ces pratiques aux besoins réels des collaborateurs. Une entreprise qui valorise ses employés les fidélise durablement.

Positionnez-vous sur 3 critères essentiels avec Welcom’App

Accueil, Communication, Originalité : remplir les critères d’éligibilité avec Welcom’App

En effet, la mise en place d’un parcours d’intégration Welcom’App contribue directement à répondre à plusieurs critères évalués par Great Place to Work :

• Accueil : dès la signature du contrat de travail, les salariés sont accueillis dans un parcours d’intégration personnalisé et immersif sur mobile. Grâce aux vidéos, fiches d’informations et jeux interactifs, ils découvrent alors leur entreprise pas à pas, tout en se sentant attendus et valorisés.
• Communication : toutes les informations essentielles sont accessibles dès le premier jour. Les nouvelles recrues obtiennent également les coordonnées de leurs managers et équipes, facilitant ainsi les échanges et les premiers contacts.
• Originalité : enfin, Welcom’App va plus loin qu’un simple livret d’intégration. L’application propose un accueil moderne et dynamique, intégrant des jeux interactifs et même de la réalité augmentée pour marquer les esprits dès les premiers jours.

Plusieurs clients Welcom’App sont certifiés « Great Place to Work »

En somme, le label récompense les entreprises qui ont compris une chose essentielle : la qualité de vie au travail est un levier de performance durable. L’intégration constitue une étape clé dans cette dynamique.

Les entreprises doivent proposer un environnement de travail stimulant et mettre en place des dispositifs permettant de mesurer régulièrement la satisfaction des collaborateurs (Lire l’article comment créer la culture du Feedback en interne).

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