La jeune génération en quête de repères présentée par le rapport de l’Institut Montaigne

« 60 % des jeunes salariés déclarent envisager de quitter leur emploi actuel dans les cinq prochaines années ». C’est l’un des chiffres marquants de la dernière étude de l’Institut Montaigne, Les jeunes et le travail : aspirations et désillusions des 16-30 ans, publiée le 29 avril 2025. (Lire l’étude complète ici).

Ce rapport dresse le portrait d’une jeunesse engagée, motivée… mais souvent déçue par la réalité de l’entreprise. Il confirme une tendance forte : les jeunes recherchent du sens, de la reconnaissance, et du lien humain.

80 % des jeunes actifs continueraient à travailler même s’ils n’en avaient plus besoin financièrement.

Ce paradoxe, entre motivation profonde et désengagement rapide, montre à quel point l’onboarding est un moment décisif. C’est à ce stade que l’entreprise peut capter cette énergie et la canaliser vers un engagement durable. Un bon onboarding, c’est planter la graine d’une rétention assurée.

Les 5 grandes attentes des jeunes au travail

Selon l’enquête, les jeunes sont particulièrement sensibles à cinq dimensions :

• Sens de leurs missions (lire l’article Vision, mission, raison d’être, valeurs : quelles différences ? ici)
• Reconnaissance reçue au quotidien
• Lien social et ambiance au travail
• Qualité de vie au travail (lire l’article Comment vraiment favoriser le bien-être en entreprise ? ici)
• Des outils technologiques modernes et intuitifs.

L’étude soulève un décalage entre ce qu’ils espèrent et ce qu’ils trouvent. Le stress, le manque de reconnaissance et le manque de flexibilité sont des motifs fréquents de malaise.

1 jeune sur 4 juge son travail dénué de sens ou insatisfaisant.

L’onboarding : le premier levier pour répondre aux désillusions des jeunes au travail

Un bon onboarding doit répondre à ces enjeux. C’est la première brique de l’engagement collaborateur. Il doit rassurer, inspirer, clarifier les missions, et surtout, créer un lien dès les premiers jours.

Les bonnes pratiques pour bien intégrer les jeunes (et les garder) :

• Un parcours personnalisé, digital et interactif
• Des témoignages et du mentorat pour créer de la proximité
• De la gamification, des outils de socialisation
• Des feedbacks fréquents, dès la première semaine
• Une mise en avant forte des valeurs, de la QVT et des possibilités d’évolution

L’étude de l’institut Montaigne identifie quatre profils types parmi les jeunes actifs. Voici leurs attentes… et les réponses à leur apporter dès l’intégration :

• Les frustrés

Profil : leurs attentes ont été déçues, ils témoignent d’un mal-être psychologique. Par conséquent, ils sont démotivés, désengagés au travail.

Attentes : reconnaissance, sens, confiance, perspectives d’évolution

Stratégie d’onboarding : Clarifier les perspectives d’évolution, accompagner dès le départ avec du mentorat et des échanges réguliers.

 

• Les fatalistes

Profil : travaillent par nécessité, sans motivation.

Attentes : bon environnement de travail, stabilité. Peu d’attentes car peu d’espoir de changement.

Stratégie onboarding : proposer un parcours rassurant, les valoriser dans leur rôle, renforcer leur sentiment d’appartenance.

 

• Les rebelles

Profil : jeunes politisés, sensibles aux injustices sociales. Rejettent la hiérarchie verticale, aspiration à l’entrepreneuriat.

Attentes : inclusion, reconnaissance, confiance, autonomie et un management plus horizontal.

Stratégie d’onboarding : valoriser les engagements de l’entreprise en termes de diversité et d’inclusion, donner rapidement de l’autonomie, valoriser l’initiative.

 

• Les satisfaits

Profil : bien intégrés, stables mais en quête d’opportunités. Attentifs aux valeurs.

Attentes : autonomie, reconnaissance, opportunités de leadership

Stratégie d’onboarding : parcours personnalisé pour développer leur potentiel, montrer les opportunités d’évolution interne, proposer rapidement des défis et des responsabilités.

Le désalignement entre attentes et réalité est un puissant facteur de turnover. Agir dès l’onboarding, c’est prévenir le désengagement avant qu’il ne s’installe.

1 jeune sur 3 considère que son entreprise ne fait pas assez pour son bien-être

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Conclusion : Bien intégrer, c’est engager

Face aux désillusions et à la diversité des jeunes profils, l’onboarding devient un acte stratégique. Adapté, interactif, inspirant, il peut (re)donner envie de travailler. Miser sur une intégration moderne, c’est répondre aux attentes d’une génération exigeante mais prête à s’investir. Misez sur une intégration fluide, interactive et différenciante, qui donner envie de rester. Chaque talent mérite une intégration qui lui parle !

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